Reestruturação Estratégica

REESTRUTURAÇÃO ESTRATÉGICA E MERCADOLÓGICA

Nosso principal objetivo nessa frente é o de maximizar a rentabilidade financeira do negócio através da análise das margens de contribuição por: cliente, canal de distribuição e produtos, de forma a entender a necessidade de readequação da precificação e da estrutura do custo de servir. É também nessa frente onde analisamos a efetividade do modelo de vendas, a produtividade e o desempenho individual da força de vendas.

Revisão do planejamento estratégico (consultoria estratégica);
Desenvolvimento do Plano de Negócios (atrelado a revisão do planejamento estratégico), tendo como base as oportunidades identificadas de melhoria de performance mercadológica, operacional e financeira (consultoria financeira empresarial);
Análise do mercado e novos potenciais;
Revisão do modelo de negócio da empresa;
Redefinição dos objetivos de curto e médio prazos;
Revisão dos diferenciais de vantagem competitiva;
Análise da força de vendas e canais de distribuição;
Revisão da estratégia de precificação e condições comerciais;
Definição de métricas de gestão da performance.

REESTRUTURAÇÃO ESTRATÉGICA E MERCADOLÓGICA

Revisão do planejamento estratégico (consultoria estratégica);

Desenvolvimento do Plano de Negócios (atrelado a revisão do planejamento estratégico), tendo como base as oportunidades identificadas de melhoria de performance mercadológica, operacional e financeira (consultoria financeira empresarial);

Análise do mercado e novos potenciais;

Revisão do modelo de negócio da empresa;

Redefinição dos objetivos de curto e médio prazos;

Revisão dos diferenciais de vantagem competitiva;

Análise da força de vendas e canais de distribuição;

Revisão da estratégia de precificação e condições comerciais;

Definição de métricas de gestão da performance.